前言

岁月不居，时节如流。翻过2022，新启2023。回望这一年，集团上下聚焦高质量发展，讲政治、顾大局、勇担当，扎实推进优管理、稳经营、促改革、拓市场、控成本、防风险、创效益、强品牌等重点工作，各项工作取得明显成效，圆满完成目标任务。

【回眸2022】专栏，全面展示集团各部门、各单位2022年的奋斗历程、喜人成就和深刻变化，为2023年再谱新篇积蓄力量和信心。 

回眸2022招采成本部 紧控成本出实效 稳抓招采创新招 

2022年，招采成本部紧紧围绕集团年度任务目标，在招标采购上精准发力，在成本管理上狠下功夫，通过建章立制定标准推动招采成本市场化业务快速开展，为集团高质量发展提供坚实保障。

PART1 保稳创收 迈出关键一步

稳抓招采

受理招标采购项目1459项，完成采购额约132亿元。其中公开招标100项，金额65.4亿元；采购类1359项，金额66.6亿元。

紧控成本

拓展集采供应商资源，降低采购成本。完成集中采购项目18项，节约资金约3690万元，同比下浮约13%。

市场化运行

2022年7月，如皋市中皋工程咨询有限公司成立，承接招标采购类业务。实现营业收入约212万元，走出了集团内控板块市场化转型的关键一步。 

PART2 “五化建设” 提升部门管理水平

制度“标准化”

建立科学、完善的内控制度，严格遵守行业规范，实现全过程立体化控制。完成集中采购管理办法、招标采购操作流程细则等11项管理制度的制定及修订，做到有条可依，按章办事。

流程“精细化””

为确保招标流程“公开、公平、公正”，招采成本部完善资格审查程序、评标标准、评标纪律等内容，让招标程序法治化、规范化、透明化。

采购“高效化”

建设信息化招标平台，实现供应商准入、采购需求申请、招投标到定标的全程电子化管理，提升采购效率，使交易行为有迹可循，实现全流程监督。

管理“智能化”

整合优质供应商，扩充供应商资源库，实现资源共享。加强对供应商资质、业绩等材料的审核，强化供应商准入机制，优化供应商质量。

监督“常态化”

建立供应商履约评价体系，联合需求部门、纪委监督部门共同审查，对不合格供应商严格执行禁入制度。

PART3 “三提速” 助力项目加速跑

招采成本部落实“三提速”，完成2022年户表改造、高标准农田、方舱医院、城东菜市场等重大民生项目的招标采购工作。

前期服务提速

严格执行民生工程“提前介入、专人负责、全程跟踪”责任制，加强同项目牵头部门的主动联系，加强跟踪指导，严格责任落实，为民生工程项目招投标工作提速打下基础。

招标流程提速

开通民生工程项目招标采购“绿色通道”，第一时间成立由牵头部门、纪检部门、招采部门组成的招标采购小组，通过属地采购、多地运货、联合采购等方式，全力做好招标服务工作。

解决问题提速

对项目招投标过程中出现的新问题、新情况，及时梳理汇总形成清单，与相关部门加强沟通协调，研究解决方案，确保问题及时有效解决，确保重点民生工程项目快速落地。

日月开新元，万象启新篇。招采成本部将始终以降本增效为主线，强化落实各项管理制度，持续加强合规性审查，挖掘内生性增长潜力，不断拓宽业务范围，为集团高质量发展注入新动能。